稻盛和夫，隐蔽念佛！

2020年9月25日 幸福能源

稻盛和夫，创造了两家世界500强企业，拯救了濒临破产的“日航”，被称为日本“经营之圣”。他的成功案例弥足珍贵，完全可以作为当代社会和商界里，在中华优秀传统文化践行中最具代表性的卓越典范，非常值得我们现代中国人和企业家更广泛地关注探讨和深刻地研究学习。

著名东方学专家季羡林先生就对他如是称赞过：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”

“中国有坚定的道路自信、理论自信、制度自信，其本质是建立在5000多年文明传承基础上的文化自信。”中国特色社会主义文化不是凭空产生的，她源自于中华民族五千多年文明史所孕育的中华优秀传统文化。中华优秀传统文化含有的丰富哲学思想、人文精神、道德理念，可以为后人认识和改造世界提供有益启迪。中华文化独一无二的理念、智慧、气度、神韵，无疑增添了中国人民和中华民族内心深处的自信和自豪。

正如英国著名历史哲学家汤恩比博士在《展望21世纪》一书中说了这样的话：“拯救二十一世纪人类社会的，只有中国的孔孟学说和大乘佛法，所以21世纪是中国的世纪。”本质上就是中国幸福文化的世纪，中华优秀传统文化不但属于中国，更是属于全世界人类共享的无比宝贵的财富。

是什么造就了稻盛和夫？他拥有怎样的人生经历与故事？今天“幸福能源”带您探究稻盛和夫的人生奥秘，首先让我们一起来看一下稻盛先生的简介和几段在他的自传等著作中的相关描述：

一、稻盛和夫简介

稻盛和夫，世界著名实业家、哲学家。1932年出生于日本鹿儿岛，现年88岁。鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera，员工5万人），52岁创办第二电信（现名KDDI，员工4万人，为日本第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，皆以惊人力道成长。 

稻盛和夫的管理哲学理念涵盖了人生哲学、生活态度、社会伦理观等人格因素。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他    指出热爱是点燃工作激情的火把，无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性，成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。

1. 担任日航CEO

日本航空公司（员工3万人），于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。日航有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。

日航总裁西松遥当天卸任，京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫将掌舵日航重整。日本首相鸠山选中稻盛作为拯救日航的恺撒。鸠山此前表示如果能够请动稻盛和夫，日本政府将不必再投入几百亿美元纳税人的钱去激活日航，就可以使日航重新崛起。

稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山，不过他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻尾的‘门外汉’。我决定接受这份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭”。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。

2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，前一年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600亿日元。因宣告破产，日航规模缩小到原来三分之二，销售额缩小到前一年四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润，这个奇迹不可思议。2012年9月，日本航空公司在东京证券交易所再次上市，宣告：我回来了！

仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日航干部思想的前进，从而推动日航的发展。

是什么让日本航空在短短的时间里凤凰涅槃获得重生？稻盛和夫说，如果一定要说到秘密的话，这秘密有5个：